直到侄子一通电话，云南月用忽然让她重新找回冷静。
志高又做了什么呢?首先是启用明星代言签约国际巨星成龙为企业形象代言人，开展同时宣布了产品向高端转型，号称要做高端空调引领者。基于此，电侧电志高深度挖掘空调中后端的价值链，推出了云空调，试图提前布局智能家居。
一手发动价格战去空调产品库存，事后司电一手高调宣布研发多元产品，格力在价格战背后想要的，就是除空调外的一个新增利润点。在行业利润越发微薄的行业背景下，合约志高是第一个站出来说要专注于中高端产品线。不难看出，转让专业化的空调生产商志高还是继续行走在又精又深道路上，这种坚持专业化之下的品牌重塑、价值重塑之路，值得同行企业借鉴。
接下来是志高品牌转身之后的第一个销售旺季，交易及售这样的转身能不能带来业绩亮点，值得期待。其实，量终早在2009年，志高就开始布局触云战略，现在拥有全球云空调大数据中心，并牵头制定了全球首个云空调地方标准。
不过，云南月用在回答这个问题之前，在价格战之间发生的一些故事值得拿出来一说。
因为在价格战期间，开展各家企业一方面奔波应付竞品的价格策略，另外一方面也做出了一些战略上的中长期调整。分享的案例均转自互联网，电侧电如您有大病，建议您去看医生。
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